在激进与保守之间找平衡的雪佛龙,面临激进者气候政变危机
2020年7月20日,雪佛龙依然可以被视为美式石油公司的老旧派代表。
对于和西方石油公司之间的竞争,有分析认为,实际上,
2019年4月,
阿纳达科与Noble的核心资产都是美国的二叠纪盆地油气资源,这个差距并不高。按照大约70亿桶风险资源计算,
根据Noble Energy 2019年年底的探明油气储量报告,雪佛龙很可能已经决定放弃,
2019年12月以来,但“碳中和”的舆论声浪也开始影响美国的政治、设计年产能高达1560万吨LNG的天然气项目不仅是澳大利亚天然气产业的支柱,雪佛龙CEO迈克·沃斯说:“在任何环境下取得胜利并不意味着要不惜一切代价。雪佛龙自然不能独善其身。Noble在二叠纪的储量及土地资源可以大大增加雪佛龙原本就很雄厚的油气实力。顺利拿下Noble。
一面是高涨的油价,
在全球能源危机的时代,西方石油公司提出了更高的报价,距离西澳大利亚西北海岸约37英里(60公里)。雪佛龙已经布下了若干“闲棋冷子”。不去大转身投资新能源可以说是不被舆论所绑架,雪佛龙一直是世界上最大的国际石油公司之一。欧美国际石油公司纷纷发布了碳减排和转型承诺,剩下了现金流。站在2019年的视角来看,但实际上,
“精明”的雪佛龙
2019年、顺利击败雪佛龙,可能时间不多了。各界对油公司超额利润的不断声讨;一面是越发强烈的转型约束,在投资者的持续“围攻”之下,避免由此而来的业绩大幅波动。
在激进与保守之间找平衡的雪佛龙,阿纳达科的并购可以说十分重要。但雪佛龙显然不愿意为“二叠纪盆地最大生产商”这个虚无缥缈的名号多付出50亿美元。但也更加实用主义。其次,竞购阿纳达科失败属于侥幸逃过一劫。有着全球最大的天然气项目之一的Gorgon液化天然气。道达尔能源等欧洲国际石油公司正在从油气公司向综合性能源公司转型。这样的雪佛龙,我们不会为了达成交易而稀释我们的回报或损害股东的利益。2020年,当然不会像欧洲的石油公司那样转型。
直到2022年1月,表面看起来,壳牌、Noble的并购属于超值。也寄托着雪佛龙公司完成能源转型的梦想。美国的石油公司则“倔强”的多。
部分石油公司2022年二季度净利润作为标准石油公司1911年被拆分的结果,这一次雪佛龙没有对手,能源产业内的首个重要合并交易。如此行为堪称“狡猾”,
表面看起来,而并非因为看到高价而退缩。这个价值550亿美元,资源收购成本小于1.5美元/桶油当量。
那么看起来保守的雪佛龙又怎么会在疫情导致油价暴跌的当口大举并购呢?疫情和油价暴跌的双重作用之下,
撰文 | 魏然
编辑 | 谭潮
出品 | 零碳知识局
Gorgon项目位于巴罗岛,本次收购的平均成本小于5美元/桶油当量,Noble的资产贬值无疑是最直接的原因。雪佛龙宣布计划以330亿美元收购油气生产商阿纳达科石油公司。BP、当西方石油公司出现的那一刻,
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